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“共享经济下的人才战略”2017HR峰会圆满落幕

智囊团网 发布于2017-06-14 关键词:

6月10日

由智囊团网联合浙江(宁波)人力资源产业园,永诚智海,i背调主办的“2017HR峰会——共享经济下的人才战略”圆满落幕。


峰会邀请到了宁波银行人力资源部总经理徐雪松;原IBM中国全球服务中心学习与知识总监,改进咨询联合创始人顾立民;前华为海外区域HR负责人,现深圳华思华咨询CEO朱理远;阿里巴巴原组织文化产品负责人张巍等嘉宾。


峰会参与人数达280余人,集聚业内翘楚,共话人才之道,受到了业界人士的一致好评。


- 请查收下方小编在现场整理的精彩内容 -



签到



开场



嘉宾分享

朱理远从企业国际化模式与路径;企业国际化的挫折;人力资源国际化先行;人力资源国际化分享四方面展开,并结合人力资源国际化案例,阐述了人力资源国际化与企业国际化一直是在持续的过程的理念及观点。


徐雪松从人才梯队的探索与思考展开,发表了“变革转型背景下企业人才梯队建设的实践”的主题演讲。他根据宁波银行团队的管理经验,从实战经验出发,为大家奉上了满满的“干货”,以打造与业务转型中相匹配的人才队伍为目标,只有在业务整齐,气氛高涨,梯队充足的情况下,才能创造出更优秀的业绩。


顾立民从培训的价值与量化问题展开主题演讲,阐述了培训从业者在“转型”中面临的挑战。从培训发展到管理改进,企业自身需要通过不断的学习发展,绩效改进,以绩效为驱动,提出了只有转型升级才是出路,坚持Everything is business的观点,并介绍了相对应的改进方式及改进系统,贴合了本次峰会的主题。


作为阿里巴巴原组织文化产品负责人的张巍,分别从“实现文化落地-阿里的文化体系与政委体系;确保高效有序-激励体系搭建及组织的升级变革;系统思考问题-六个盒子;保持方向一致-共创汇+通混晒,复盘会+群体Review;保持持续发展-人才盘点与发展及三板斧干部培养“这五大阿里巴巴组织发展神器出发,阐述了阿里的HR如何与团队共同发展的实战理论演讲。



圆桌讨论

在圆桌会议的环节中,五位嘉宾分别就“人力资源部是否可以取消?如需要,如何发挥作用?”及“人力资源和业务部门如何更好对接?HRBP如何做好业务诊断?”两个问题进行了讨论。



精彩掠影


至此,2017【HR峰会】圆满结束,感谢各位伙伴对我们的鼎力支持!智囊团网期待与你下次再会!

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