8月24日由智囊团网、肯耐珂萨主办的“贝尔宾团队领导力”线下沙龙活动顺利举办。来自各行各业的HR以及企业高管来到现场，共同学习探讨企业内团队管理之道。

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肯耐珂萨为企业组织和人才发展提供3P薪酬、组织诊断、人才盘点、TTT内训体系搭建等各种定制化项目。

曾在飞利浦任人才发展高级经理，通用电气-阿尔斯通担任HRD的丁老师给学员们深入讲解了贝尔宾9种团队角色。作为贝尔宾认证讲师，丁老师通过标签小游戏，分组角色解读，历史人物举例等多种形式为大家全方位解读每种角色的特点和区别。

贝尔宾团队角色理论强调利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以极大地提升团队和个人绩效。贝尔宾博士认为没有完美的个人，但有完美的团队。丁老师也在沙龙上说到，贝尔宾是目前国际上公认最好的团队互动管理理论，甚至没有之一。

梅雷迪思·贝尔宾博士将团队角色定义为：个体在群体内的行为、贡献以及人际互动的倾向性。该理论一共有9种团队角色，分别是：智多星、专业师、凝聚者、完成者、外交家、鞭策者、执行者、协调者、审议员。研究表明，一个团队的角色越丰富，团队的整体绩效就越理想。

丁老师还在课程上简单说明了贝尔宾团队角色理论测评工具的测评结果，提到每个人都包含9种类型的角色特点，但是一般来说会有3个显性的角色特点，3个中性的角色特点以及3个隐性的角色特点。中性的角色特点是每个人可以调整、发展来适应不同团队的角色需要。

整个沙龙过程中学员们积极参与讨论，表达自己的见解，在教学结合的方式下充分学习理解了贝尔宾团队角色理论模型。