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SpaceX | 企业这样管理,你也可以送特斯拉上天!

智囊团网 发布于2018-02-09 关键词:人力资源 企业管理 HR

北京时间2月7日4点45分,猎鹰重型火箭的27台梅林火箭发动机点火,搭载着一台特斯拉跑车上天了。今日,小编大家扒一扒这家全球最大火箭发射供应商——Space X 传奇背后的故事。

SpaceX,全称为太空探索技术公司(Space Exploration Technologies Corporation),成立于2002年,是一家总部位于美国加利福尼亚州霍桑市的私有化高科技企业,主营业务为太空设备制造及空间运输服务。

SpaceX创始人兼CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)系美国著名企业家,是知名国际贸易支付企业贝宝(PayPal)的早期投资人和前CEO,同时也是电动汽车生产商特斯拉汽车公司(Tesla Motors)和家用光伏发电服务商太阳城公司(Solar City)的创始人和现任CEO。

创新化商业模式

作为一家私人企业,SpaceX的迅猛发展打破了航天领域的传统认知。这既源于大量的自主研发投入,更与其基于硅谷精神和“互联网基因”的大胆商业模式创新密不可分。

强化系统性

SpaceX所采取的则是一种系统性的商业模式创新,这种创新聚焦愿景目标,全面设计构建从战略到执行、从研发到生产的全过程、各环节。实践表明,这种创新模式不仅帮助SpaceX在陌生市场迅速站稳脚跟,更使企业形成独特的核心竞争力。

坚持市场导向

如果仅仅为了创新而创新,无视市场需求和外界发展,很容易走入歧途。而SpaceX的商业模式创新,始终紧紧围绕市场需求展开,并根据市场需求变化动态调整创新策略,从而不断扩大市场占有,向着企业预定的远景目标稳步前进。

持之以恒

SpaceX在成长过程中也历经多次试验失败、财务危机、市场困境等,在取得成功前没有任何人能证明现有商业模式的创新是正确的。但马斯克始终坚持贯彻自己的理念和做法,只有企业的管理者有持之以恒的毅力和决心,企业的商业模式创新才有可能真正梦想成真。

扁平化组织结构

paceX的部门间没有明显的界线,火箭推进、材料、结构、系统集成的分系统工程师们都集中在一个超大的办公室里,工作上的问题可以随时面对面解决,无疑提高了工作效率。

这样的管理制度,没有冗余繁杂的行政机构,怀揣梦想的技术人员能够踏实地做自己的工作,一门心思地造火箭,而不用沦陷在无休止的会议里。

推行人才精英化

马斯克特别强调培养“高工资、高水平、高效率”的“三高”小型精英团队,由各类精英人才组成的专业小团队是SpaceX公司的一大特色。通过将整个团队安排在固定地点协同办公,有效地促进了各专业间的协调。


同时,SpaceX还从波音、洛克希德·马丁、诺斯罗普·格鲁曼等大型航天企业中招来一批业务骨干担任公司高管,这些骨干具有深厚的航天背景和丰富的工作经验,提升了实际工作开展效率。

构建扁平化组织结构

传统航天巨头中的骨干之所以愿意前往SpaceX,一方面是因为后者愿意提供更好的薪酬待遇,另一方面则是因为前者日益暴露出官僚化和迟缓化的弊端。


不少技术专家认为自己在原有体制下将一事无成,而SpaceX扁平化的组织结构,以及平等化的内部关系,对这些精英无疑具有极大的吸引力。

独特的企业文化

除了小型精英化团队的管理方式,让SpaceX公司不断进步、不断超越自己的动力,更依赖于它所倡导的企业文化。

脚踏实地  务实专注


创业初期,不知是马斯克的什么魅力,企业巨头和NASA里最顶尖的一批火箭工程师似乎都收到他的召唤,慕名而来。


马斯克的最大魅力不是在于他的梦想有多远、他本人多疯狂,而在于他的SpaceX公司“能够脚踏实地做实际的工作,一门心思地造火箭,而不用约束于无休止的会议,一等就是数月的复杂设备审批手续,更不用费尽心机地去搞办公室政治”。

开放包容  凝心聚力

从硅谷走出来的马斯克耳濡目染硅谷文化,SpaceX公司自然也难免受到硅谷文化的影响,沾染上硅谷的“习气”。


SpaceX公司所有的办公室空间都是开放式布局,马斯克也同样拥有一个开放式的小隔间,员工在这样的环境里丝毫不会有约束和压抑的感觉,反而会给设计灵感和激情最自由的空间。在这种开放包容的环境中,员工都很有归属感。

马斯克相信,创业初期“所有人参与”的企业文化对公司实现雄伟的计划至关重要。他认为,当员工知道目标是什么和为什么时,他们会做的更好。当人们期待工作的到来并能够享受工作时,一切就显得是那么简单了。

崇尚创新  无畏失败

从公司的管理层到执行层,都有着共同的理念,他们坚信,只要目标明确,上下同心协力,改变公司结构没问题,降低公司成本没问题,提高公司竞争力没问题,冲击航空航天壁垒没问题,星际移民必将也没问题!

管理有序  张弛有度

SpaceX公司极力营造管理有序和氛围轻松的工作环境,倡导硅谷文化。员工很有认同感,经常自发地组织小范围讨论交流,公司高层则经常以普通员工身份参加会议。


企业文化就像是企业组织这部大机器运转时的一种必不可少的“润滑剂”,有了这种“润滑剂”企业才能够顺利而持久地运转,企业才会营造一种良好的组织气氛和组织环境。

成功的秘诀

职位越高,承担的责任越多,很多人会问马斯克这样的问题:“你成功的秘诀是什么?”他从以下几个方面做出了解答。

努力工作  Work Super Hard

当时他跟弟弟成立第一家公司Zip2的时候,租了一间办公室,直接就睡在沙发上,每天跑到YMCA洗澡,而且两人只有一台电脑。他们的网站只能在白天上线,因为晚上马斯克还要写程式。就这样,每周工作七天,只要是醒着的时候都在工作。

与精英共事  Together with  Elite

吸引顶尖人才与你共事:企业是一群人集合在一起创造产品或服务。不论你要创业或进入企业工作,关键都在与顶尖人才共事。


你应该设法加入一个优秀团队,跟那些让你佩服的人一起工作。创业的话,更要想尽办法,找到最厉害的人才。

聚焦信号  Signal over Noise

在特斯拉,他们从不做广告,而是把钱投入研发和生产设计,不断改进产品。每家公司都应该自问,我们所做的这些事情,到底有没有让产品或服务更好,如果没有,就应该喊停了。

不要随波逐流  Don't just go with it

不要盲目跟随潮流:物理学研究的第一条原则,不要以类比方式来推理,应该从最根本的真理开始思考。


利用这个原则来判断,你做的事情是否真的合理有意义,还是其实你只是在跟随别人?如果你想开创新事业、开发新产品,这是最好的思考方法。

本文根据国家电网杂志(ID:gjdwzz)、管理的常识(ID:Guanlidechangshi)、DOnews相关内容整理而成。


 

 

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